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経理の仕事は、正確性とスピードが求められる一方で、
日々の細かな業務が積み重なり、“見えない負荷”が蓄積しやすい職種です。
SNSで経理担当者の投稿を眺めていると、現場のリアルな悩みが浮き彫りになります。
この背景を組織として把握できていれば、
退職リスクの低減や業務代行（アウトソーシング）の活用など、
よりよい選択肢が広がるのではないか。
そんな問題意識から本記事をまとめました。
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1. SNSにあふれる
　「経理担当者のリアルなストレス」

　
普段は口にしづらい本音だからこそ、SNSには“経理業務の本質的な負担”がよく現れています。
　
　• 「給与データを見ると、あの人の額も自分の額も毎回モヤッとする。」
　• 「経費精算を差し戻しただけで、なぜか悪者扱いされるの納得いかない。」
　• 「暇なときと忙しいときの落差が大き過ぎる。」
　• 「正確にやって当たり前。ミスしたら一大事。このプレッシャー。」
　• 「法改正とか制度変更のキャッチアップ、思ってたより頻度高い。」
　
数字管理だけでなく、社内調整・制度変更対応・情報管理など、
見えないストレスが重層的に積み重なる構造が浮かび上がります。
　

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2. 経理の業務負荷が
　「離職・ミス・採用難」を招く理由

　
経理のストレスは個人の問題にとどまらず、組織全体のリスクにつながります。
　
① 心理的負荷が蓄積しやすい
　給与・経費など機微情報に触れ続けるため、精神的に疲弊しやすい。
② 社内調整のストレスが大きい
　差し戻しや修正依頼など、“言いづらいことを伝える役割”を担いがちで気疲れしやすい。
③ 業務量が時期によって極端に偏る
　締め日・請求処理・決算など、繁忙期は長時間労働になりやすい。
④ 「ミスできない」という緊張感
　小さなミスが会社に影響するため、常に高ストレス状態。
⑤ 法改正・制度変更への対応が属人化
　インボイス、電子帳簿保存法、税務・労務の変更など、
　最新情報のキャッチアップが担当者に集中。
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■ 組織に起きる具体的な問題
　
　• 経理担当者の退職・離職
　• 業務ミスや処理遅延の増加
　• 経理がボトルネックとなり、経営判断が遅れるリスク
　• 引き継ぎが困難になり、求人を出しても採用が難しくなる
　
経理の負担蓄積は、担当者だけでなく会社全体の経営リスクになります。
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3. 経理アウトソーシング（業務代行）が
　「ストレス軽減・離職防止」に効く理由

　
経理アウトソーシングは、
経理の負荷を“人”に依存させず、“仕組み”として安定させる方法です。
　
① 心理的負担の大きい業務を外部へ委任
　給与・経費チェックなど、高ストレス業務を外部化できる。
② 客観的な基準で運用され、社内摩擦が減る
　差し戻し・確認が“外部のルール”になるため、担当者が矢面に立たない。
③ 繁忙期の業務量を外部が補完
　締め日・月次・決算の負荷を分散し、業務量の偏りを解消。
④ 標準化・複数チェックによりミスが減る
　外部のチェック体制により品質が安定し、属人化も解消。
⑤ 法改正への対応が自動的に進む
　最新ルールで運用されるため、担当者の調査負担が大幅軽減。
　
結果として、
退職リスクの低減・採用難の解消・経理体制の安定化につながります。
　

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4. 経理の離職を防ぐには
　「仕組みづくり」が不可欠

　
経理に負担が偏る理由は担当者の力量ではなく、構造的な問題であることが多いです。
担当者個人の努力では解決しづらいため、
仕組みを変えない限り「退職 → 採用難 → 属人化」という悪循環が続きます。
だからこそ重要なのは次の3つです。
　
　• 無理のない業務設計をつくる
　• 外部リソースを適切に活用する
　• 担当者が安心して働ける環境を整備する
　
これらの取り組みが、
退職の防止・採用コスト削減・経理体制の強化につながります。
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　• 「担当者の負担が大きい気がする」
　• 「最近、離職が続いており経理が不安定」
　• 「求人を出してもなかなか応募が来ない」
　
自社の状況に不安がある場合は、まずご相談ください。
状況に合わせて無理のない形で、最適なサポートをご提案いたします。