会計事業

創業5年以内で従業員が数人の企業

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  資金管理

  会社の借り入れや支払い義務を適切に管理し、流動性の維持や資金調達の最適化を図ります。
  財務的な課題が生じたときにすぐ対策できるよう、取引金融機関との信頼関係を構築し維持するほか、負債比率を適正化して財務を安定させるサポートをいたします。

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  経理処理

  安定して業績を上げている会社における経理処理は、正確で迅速な情報提供、適切な資金管理、そして法的・税務的なコンプライアンスを確保するために不可欠です。
  毎日の帳簿処理から資産・負債の管理、給与計算やキャッシュフローの管理まで、日常の経理処理をお任せいただけます。

売り上げや社員数が一気に増加

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  会社全体の効率化

  会社が競争力を維持・強化し、持続的な成長を遂げるためには、会社全体の効率化が不可欠です。
  効率化とは、同じまたはより良い成果を出すためのリソース（人、時間、資金など）を最小限に抑える取り組みを指します。
  具体的にはシステム化をおこない、働き方改革の推進にもつながる人的資源の最適化を実現いたします。

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  月次管理

  内部報告用に会計処理、原価処理、予実管理、変動損益計算書などから経営を分析し、経営の効率化や事業活動に関連するリスク管理、効果的な資源配分を図るための情報を提供いたします。

経営が安定し、社内の組織体制が確立

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  リスクの数値化

  企業がビジネスをおこなうなかで直面するさまざまなリスクを多角的に洗い出し、分析と評価をおこないます。
  許容できる最大リスク量を把握し、リスクの重要度を検討したのち、対応する優先順位をつけて具体的な対策をご提案いたします。

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  資本の適正

  会社が持続的に成長し、安定した経営を行うためには、資本の適正管理が非常に重要です。そのため、企業の資本構造を適切に維持・調整し、リスクを管理しつつ最大のリターンを追求しなければいけません。
  最大のリターンを得るために、自己資本率の最適化と他人資本（負債）のバランスを整え、企業の安全性や健全性を向上につなげます。

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  内部統制

  取締役会の機能強化や監査委員や監査委員会の設置、コンプライアンス体制の構築をおこないます。
  ガバナンスを明確に制定することで、現在だけではなく将来に渡っての犯罪防止が実現でき、数値化してアラートを出せるほか、外部の人材を活用してガバナンスを維持でき、外側から監視して不祥事を防いだり収益力を強化したりすることが可能です。

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  税務対策

  会社の成長にともなって税務面のリスク管理が必要になります。法的に許容される範囲での税負担軽減や税務リスクの低減を目的として、税務コストの最適バランスのプランを査定して、税金を納めつつ会社にお金を残す方法をご提案いたします。

次の成長戦略を模索

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  世代交代サポート

  事業継承や後継者に経営を引き継ぐ場合、経営権や従業員だけでなく、株式や設備、不動産のほか技術やノウハウなども同時に引き継ぐ必要があります。
  また、経営者の後継以外にも部門担当の引継ぎ等、次世代への橋渡しも企業のペースに合わせたサポートをしてまいります。

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  人的資本経営

  従業員の能力、知識、スキル、経験などの「人的資本」を最大限に活用し、組織の価値を向上させます。
  具体的には各企業の成長局面で起こりがちな、経営戦略と人材戦略を紐付け、実行したり、人事施策のKPIを設定しKPI達成のための人的施策をおこなったり、KPIをモニタリングして、PDCAを回したりいたします。

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  経営戦略

  会社が競争力を維持・強化し、持続的な成長を達成するためには、会社の長期的な目標の達成に向けて、どのように資源を配置・活用するかを決定しなくてはいけません。経営目標と経営理念、戦略ドメインの策定をサポートいたします。

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  安定した移行

  事業の合併や買収をして新に柱を構築すると、経営資源の強化、労働力の維持、取引関係の継承といったメリットがあります。
  各移行に沿うような形でシステムの構築を行い、企業価値の最大化に向けて財務面から検討しながら進めてまいります。