Accounting

会計事業

こんなお悩みは
ありませんか?

  • 社員の頑張りが自社の売上につながらない

  • 企業を成長させるための資金活用法がわからない

  • 内部統制ができておらず、どうしたらいいかわからない

  • 高いスキルをもった経理人材がなかなか採用できない

  • 経理人材を採用したもののすぐに離職してしまう

あなたのお悩みを、
中央アソシエイツの"シェアードCFO"
解決いたします。

会計業務を行うイメージ写真

What's Shard CFO

シェアードCFOについて

財務面から企業を統括・マネジメントする『CFO』。
中央アソシエイツを通して「プロのスキルをシェアする」という考え方はいかがでしょうか?

  • 01

    CFOとは?

    CFO(チーフファイナンシャルオフィサー)とは、企業の最高財務責任者のことを指します。
    経営層の一員として財務面の知識からCEO(最高経営責任者)の経営判断の意思決定に携わり、CEOの右腕となるような大切な役職です。
    主な業務としては財務戦略立案や資金調達、上場準備などが挙げられます。
    CFOを置いている企業は、その確かな財務知識により企業価値を最大化することが可能になります。

    ただ、毎年増え続けていく中堅中小企業がプロフェッショナルレベルの知識と経験のある人材を簡単に確保できるかというとなかなか難しいという現状があります。
    そこで「プロの経理スキルをサービスとして提供することで日本全体の企業を盛り上げていきたい」と考えた結果、
    「CFOを企業様間でシェアしていただく=シェアードCFO」となりました。

    管理会計のイメージイラスト 管理会計のイメージイラスト
  • 02

    経営フェーズに
    応じた支援

    各フェーズごとのイメージ写真 各フェーズごとのイメージ写真_スマホ用

    わたしたち中央アソシエイツは、お客様の企業規模や会社の成長フェーズに合わせて、必要な支援を提供させていただきます。
    例えば創業期の企業様には経理のBPO業務や創業資金の調達、成長期の企業様では各成長の速度に合わせた管理会計や会社全体の効率化を目指し、安定・拡大期の企業様には内部統制や人的資本経営を整え、再成長期ではM&A対策や安定した移行を目指してまいります。

Services

事業内容

01

創業期

創業5年以内で従業員が数人の企業

創業5年以内で従業員が数人の企業

  • 負債管理のイメージイラスト

    資金管理

    会社の借り入れや支払い義務を適切に管理し、流動性の維持や資金調達の最適化を図ります。
    財務的な課題が生じたときにすぐ対策できるよう、取引金融機関との信頼関係を構築し維持するほか、負債比率を適正化して財務を安定させるサポートをいたします。

  • 経理処理のイメージイラスト

    経理処理

    安定して業績を上げている会社における経理処理は、正確で迅速な情報提供、適切な資金管理、そして法的・税務的なコンプライアンスを確保するために不可欠です。
    毎日の帳簿処理から資産・負債の管理、給与計算やキャッシュフローの管理まで、日常の経理処理をお任せいただけます。

クライアント一例

  • ウェブ出版業
  • コンテンツ制作業
  • ライブ配信業
  • AIによるペット向け商品開発

起業段階で必要な経営計画や経理BPOなど
トータルでサポートさせていただきます。

02

成長期

売り上げや社員数が一気に増加

売り上げや社員数が一気に増加

  • 効率化のイメージイラスト

    会社全体の効率化

    会社が競争力を維持・強化し、持続的な成長を遂げるためには、会社全体の効率化が不可欠です。
    効率化とは、同じまたはより良い成果を出すためのリソース(人、時間、資金など)を最小限に抑える取り組みを指します。
    具体的にはシステム化をおこない、働き方改革の推進にもつながる人的資源の最適化を実現いたします。

  • 管理会計のイメージイラスト

    月次管理

    内部報告用に会計処理、原価処理、予実管理、変動損益計算書などから経営を分析し、経営の効率化や事業活動に関連するリスク管理、効果的な資源配分を図るための情報を提供いたします。

クライアント一例

  • AIによる冷凍食品開発業
  • 営業代行業
  • ネットワーク機器の輸出・輸入販売事業
  • 乾物卸売業

経営分析やリスク管理による管理会計や税務対策、自己資本率の最適化など、
財務面から経営者様を支えます。

03

安定・拡大期

経営が安定し、社内の組織体制が確立

経営が安定し、社内の組織体制が確立

  • 数値化のイメージイラスト

    リスクの数値化

    企業がビジネスをおこなうなかで直面するさまざまなリスクを多角的に洗い出し、分析と評価をおこないます。
    許容できる最大リスク量を把握し、リスクの重要度を検討したのち、対応する優先順位をつけて具体的な対策をご提案いたします。

  • 資本適正化のイメージイラスト

    資本の適正

    会社が持続的に成長し、安定した経営を行うためには、資本の適正管理が非常に重要です。そのため、企業の資本構造を適切に維持・調整し、リスクを管理しつつ最大のリターンを追求しなければいけません。
    最大のリターンを得るために、自己資本率の最適化と他人資本(負債)のバランスを整え、企業の安全性や健全性を向上につなげます。

  • コーポレートガバナンスのイメージイラスト

    内部統制

    取締役会の機能強化や監査委員や監査委員会の設置、コンプライアンス体制の構築をおこないます。
    ガバナンスを明確に制定することで、現在だけではなく将来に渡っての犯罪防止が実現でき、数値化してアラートを出せるほか、外部の人材を活用してガバナンスを維持でき、外側から監視して不祥事を防いだり収益力を強化したりすることが可能です。

  • 税務対策のイメージイラスト

    税務対策

    会社の成長にともなって税務面のリスク管理が必要になります。法的に許容される範囲での税負担軽減や税務リスクの低減を目的として、税務コストの最適バランスのプランを査定して、税金を納めつつ会社にお金を残す方法をご提案いたします。

クライアント一例

  • 通販向けマーケティング業
  • 外国人人材紹介業
  • アルコール類輸入卸売業
  • 健康食品のEC事業
  • 国際物流事業
  • 内装設備業

起業段階で必要な経営計画や経理BPOなどトータルでサポートさせていただきます。

04

再成長期

次の成長戦略を模索

次の成長戦略を模索

  • 世代交代のイメージイラスト

    世代交代サポート

    事業継承や後継者に経営を引き継ぐ場合、経営権や従業員だけでなく、株式や設備、不動産のほか技術やノウハウなども同時に引き継ぐ必要があります。
    また、経営者の後継以外にも部門担当の引継ぎ等、次世代への橋渡しも企業のペースに合わせたサポートをしてまいります。

  • 人的資本経営のイメージイラスト

    人的資本経営

    従業員の能力、知識、スキル、経験などの「人的資本」を最大限に活用し、組織の価値を向上させます。
    具体的には各企業の成長局面で起こりがちな、経営戦略と人材戦略を紐付け、実行したり、人事施策のKPIを設定しKPI達成のための人的施策をおこなったり、KPIをモニタリングして、PDCAを回したりいたします。

  • 経営戦略のイメージイラスト

    経営戦略

    会社が競争力を維持・強化し、持続的な成長を達成するためには、会社の長期的な目標の達成に向けて、どのように資源を配置・活用するかを決定しなくてはいけません。経営目標と経営理念、戦略ドメインの策定をサポートいたします。

  • 移行をイメージさせる握手のイラスト

    安定した移行

    事業の合併や買収をして新に柱を構築すると、経営資源の強化、労働力の維持、取引関係の継承といったメリットがあります。
    各移行に沿うような形でシステムの構築を行い、企業価値の最大化に向けて財務面から検討しながら進めてまいります。

Cases

導入事例

  • A社の図解

    広告代理店 / A社

    経理業務の切り離しで経営業務へ集中。スピード感のある成長を実現

  • B社の図解

    新卒人材紹介業・広告代理店 / B社

    業績悪化の原因特定と適切な経営判断でV字回復

  • C社の図解

    外国人材紹介業 / C社

    適切な管理部門体制の構築で、上場準備をスムーズに

料金やプランについての
お問い合わせはこちら

Plan

料金プラン

お客様の企業の段階に合わせた3種類のプランをご用意しております。
全面的にご依頼いただくことも可能ですし、一部作業だけ担当させていただきます。お客様の要望に応じて、柔軟に対応させていただきますのでお気軽にご相談ください。

    資料ダウンロードの際は以下のフォームから必要事項を記載ください。









    Features

    会計事業の強み

    • 01
      好成績のイメージイラスト

      確かな実績

      当社のクライアント様は過去3年間連続で年商を115%ずつ上昇しております。
      導入前は見えていなかった数字を可視化することにより経営者様の戦略の明確化に繋がった結果、確かな成長となっております。

    • 02
      ペンを持った人のイラスト

      柔軟な対応が可能

      スタートアップ企業様・急成長中の企業様・コストカットをご希望の企業様など、各フェーズに応じた多岐にわたるニーズにお応えします。
      また、月次会議は訪問でもリモートでもご希望に合わせた対応が可能です。
      まずは当社にご相談ください。

    • 03
      プロを概念化したイラスト

      プロフェッショナル集団

      当社の会計事業部は全員経理のプロフェッショナル集団です。予実管理・個別原価計算など専門知識を生かして管理会計を適切に行います。
      御社の経理業務をトータル的にお任せいただくことで人件費削減や業務効率化をサポートすることが可能です。

    Flow

    導入の流れ

    • 01 申し込みするイメージイラスト

      お申し込み

      プロによる会計や経理業務の外部化をご検討の場合や、人材リスクをなくし本業に集中したいとお考えの場合は、まずはご相談ください。

    • 02 ヒアリングのイメージイラスト

      ヒアリング

      企業の現在の状況やフェーズ、ご要望を丁寧にお伺いいたします。
      何度でもご対応可能です。

    • 03 提案・会議のイメージイラスト

      最適サービス提案

      ヒアリング内容をもとに、お客様に最適なサービスをご提案いたします。
      何度でもご提案可能です。

    • 04 契約する男女のイメージイラスト

      ご契約

      提案内容にご納得いただけましたら、ご契約となります。契約後もご要望があれば何なりとお申し付けください。

    • 05 事業支援のイメージイラスト

      事業支援

      事業支援を継続的に行い、お客様の成長をしっかりと支えてまいります。

    料金やプランについてのお問い合わせはこちら

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